Die Idee ist, einen anwendungsorientierten Leitfaden für die Reise im Mentoring zur Verfügung zu stellen, – daher auch der Spitzname Reisebegleiter. Man könnte diesen Gedanken auch etwas breiter aufstellen und sagen, dass es eine Anleitung ist, wie man Weiterentwicklungsgespräche mit Mitarbeitenden führt.

Das Hauptziel ist, dem Lesenden mit wenig Text und vielen Formularen das Gefühl zu geben, dass er-sie schnell und einfach versteht, wie ihn-sie dieses Workbook im Mentoringprozess unterstützt. Wenn Lesende das Buch in die Hand nehmen, soll es bei ihm-ihr Selbstreflexion und neue Gedankenimpulse auslösen. Gleichzeitig soll es beiden Seiten (Mentor und Mentee) die Möglichkeit geben, in ihrem gemeinsamen Prozess an alles zu denken, was es zu beachten gilt, damit das Mentortandem eine erfolgreiche Zusammenarbeit erlebt.

Meine Firma betreut ein Corporate Social Responsibility-Projekt The Link, dass Frauen erfahrene Führungskräfte als Mentoren zur Verfügung stellt. In den letzten fünf Jahren war das Hauptanliegen stets eine prozessbegleitende Dokumentation zu erhalten, die beide als hilfreich empfinden. Wir haben ein komplettes Lernprogramm, in dem Mentoring selbst erklärt wird und beiden Seiten Hilfestellungen angeboten werden. Im Zuge dessen führen wir jährlich Analysen, was den Teilnehmenden noch fehlt. Letztes Jahr haben wir daher einen Testlauf mit einem Mentee-Tagebuch gemacht, der von beiden Seiten als sehr hilfreich angesehen wurde, da die Praktikabilität, das Journal in die Gespräche mitzunehmen, faszinierte.

Meine Firma bietet obendrein Schulungen zum Thema Mentoring an, bei denen wir ähnliche Vorlagen nutzen und welche die Basis für den Reisebegleiter waren. Der dritte Impuls für diese Idee war schlussendlich ein Kunde in Dubai, mit dem ich seit fünf Jahren arbeite und mich fragte, wo das kleine grüne Büchlein zu kaufen sei und ob es das Gleiche auch für den Mentor gäbe. Das war der Moment, in dem ich dachte, es braucht einen richtigen Reisebegleiter für beide Parteien.

Seine Anwendungsfreundlichkeit zum schnellen Einsatz, kreativen Designs und das Wendebuch-Konzept, was beide Seiten dazu animieren wird, in die Welt des Konversationspartner einzutauchen. Ich finde das eine starke Idee, weil somit beide Parteien das Buch kaufen.

Mentoring existiert seit vielen Jahren in Unternehmen als Personalentwicklungsmethode und erhält immer wieder Aufmerksamkeitsschübe, wenn es beispielsweise um den Frauenanteil in Unternehmen geht. Sally Helgesen bemerkt in ihrem neuen Buch die Methodik von Mentoring, und hat mir ihre tatkräftige Unterstützung zugesichert, es zu platzieren, wenn Firmen nach ihren Keynotes Mentoring als Lösung anstreben. (Deswegen muss es auf jeden Fall auch übersetzt werden.)

Anwendungsorientiert, intuitiv, inspirierend.